【咨询内容介绍】

广东中欧企业管理研究所
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企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1：20。特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。
      中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
 

业务范围：工厂精细化管理咨询

中小企业管理难题研究

精益管理书籍出版

工厂管理培训

中小企业领导力培训

工厂体系认证咨询，培训 (ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000有害物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯 ISO13485医疗器械ISO22000食品GMP良好操作规范 有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易 AVE德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐  CCC强制性 EICC电子信息 GB50430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训  各种管理培训) 全天驻厂实效管理变革

 

东莞/惠州品质改善成本降低案例分享会

 生产管理系列类

招生简章

主办单位：广东中欧管理研究所

支持单位：东莞企业管理培训师协会，东莞精益生产方式研习会

        

一、培训背景

◆通过案例学习品质与成本改善的方法

◆避免只讲大道理，学习回去后什么都不会做的困境。



二、培训对象          

工厂管理人员，中小企业老板

 

三、培训时间、地点

5月10日下午13：30-16：30                   地点：东莞樟木头

                   

四、培训内容

案例一：品质改善案例

佛山市XX新型材料有限公司成立于2010年，总占地面积60亩，总投资超过1亿元。公司产品广泛用于家用电器外壳、装饰、变压器、电机、办公产品、建筑等行业，是国内第一家能同时生产高端家电彩板和硅钢板的高科技绿色家电材料的企业。

公司现状：

1、产品合格率低，项目组进驻时一次A级品率仅 %，1~9月份平均为 %，虽有详细数据统计，也有采取相应措施，但执行监督不到位，问题不能得到有效解决；

2、公司口头文化严重，责任机制缺失，缺乏一对一的究责和激励；

3、有流程有标准，但对事情不较真，不愿去追究别人的责任，流程文件形同虚设。

改善效果：

春节人员到位情况： 
变革前：整个工厂人数为110人左右，各部门总为缺人而烦恼，人员离职高：2013年累计招聘116人，离职人数112人；
变革后：今年春节之后，老员工100%回厂，并且老员工主动介绍亲戚或朋友到公司来上班。

 

 

案例二：成本控制案例

 XXX门业创建于1995年，是专业从事安全门、室内门和防火门研制、开发、生产、销售的大型制造企业。公司拥有2大品牌、3大系列、16个品种、100多种款式、400多家专营店；拥有现代化标准厂房10万平方米，资产超过1.5亿元。产品行销本地及周边省市，现已成为河南省防盗门行业的领跑者。

 

       经过十六年的风雨，嵖岈山门业经历了创业期、成长期、升华期三个阶段，在发展中不断超越，在取得非凡业绩的同时，还先后荣获"河南省质量管理先进企业" 等荣誉称号。

 

       公司将依托现有的安全门、室内门、防火门，在加大人力资源管理、增强基础设施投入和提升产品开发方面，全力推行卓越绩效模式，以产品创新、精品营销做大做强嵖岈山品牌为发展战略；以用户选的安心、买的放心、用的舒心、服务开心、宣传真心为宗旨，决心将公司打造成为安全门、防盗门、防火门的航空母舰。

------公司荣获各项荣誉：

2004年通过ISO9000质量管理体系认证；

2005年荣获"河南省优质产品"；

2007年荣获"河南省著名商标"；

2010年荣获"河南名牌""区长质量奖"；

2011年荣获"市长质量奖"；

公司现状：

1、公司设有PMC部，但没有设立物控员一职对物料实施管控；

2、公司物料都是库存式的管理，企业人员对物料没有控制意识，仓库和车间都有大批的库存物料；

3、物料有定额，但是车间用多少就是多少，领多了也没有要求，少了也没有人管，物料亏多少？金额多少？不清楚；

4、车间生产只要生产物料不够，就要求仓库送料，不然以生产停产"威胁"；

5、只要仓库反映物料领用量大，公司管理人员在会上提提就过去了，没有追责；

6、每年都有年终盘点，但盘亏、盘盈只做帐物处理，没有相应的措施，长时间以来，管理人员对物料管控意识淡薄。

改善效果

 

 

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

 

培训讲师：唐老师，唐老师10年的工厂管理变革经验，担任过工厂管理变更项目组长5年。

现场培训指导老师：谭老师，谭老师，8年工厂管理咨询经验，现任中欧管理研究所所长。

 

六、认证证书

经培训通过考试合格后颁发《培训证书》，官方网站查询,全国通用，请准备电子档相片及身份证号给中欧管理培训学院黎小姐，邹小姐。

七、收费标准

培训费100元/人，费用先打入公司统一帐号。

广东中欧企业管理研究所培训报名回执表

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单位名称：       

电话：（注明区号）              E-mail:
 
本次培训班需解决的问题：

 
 

更新时间：2014/5/22 17:33:20