【咨询内容介绍】

广东中欧企业管理研究所
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企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。
从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1：20。特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。
      中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
 

业务范围：工厂精细化管理咨询

中小企业管理难题研究

精益管理书籍出版

工厂管理培训

中小企业领导力培训

工厂体系认证咨询，培训 (ISO9000质量 ISO14000环保 OHS18000安全 QC080000有害物质TS16949汽车AS9000航空TL9000通讯 ISO13485医疗器械ISO22000食品GMP良好操作规范 有机食品 SA8000社会责任 IRIS铁路 WRAP服装社会责任 ETI英国道德贸易 AVE德国道德贸易 BSCI商界社会责任 ICTI玩具 C-TPAT反恐  CCC强制性 EICC电子信息 GB50430建筑 ISO27000信息安全 FSC森林 ISO14064碳排放 社会责任验厂 反恐验厂 内审员培训  各种管理培训) 全天驻厂实效管理变革

 

温州/重庆工厂管理变革咨询：浪费的认识

（精益生产咨询）

A.售价=成本+利润
B.利润=售价-成本
C.成本=售价-利润
公式A的意思是售价跟着成本走,你们公司的成本上升,如员工工资上升,环保法律加严,材料价格上升，成本上升，那么你的售价要升，客户就不答应了，市场卖这个产品不止你一家。你的价格高，我不买你的，你的市场就越来越窄，公司最终走向灭亡。
公式B利润跟着售价走，售价下跌，你的利润也下降，如果售价上升，你的利润也高。但现在的市场是什么东西价格都在跌，意味着你的利润也在下降，最终有一天你没有利润，公司将死亡。
公式C成本跟着售价走，售价下跌，你的成本也要下降，这就保证了利润。现在企业只有走这条路，才能生存。
成本包括制造成本，管理成本，财务成本，营销成本。营销成本包括客户应酬，礼品，广告，网站宣传等，这些要适当控制，提升每次营销的回报，减少投资无回报现象。财务成本主要是贷款成本。制造成本包括直接人工，直接材料，制造费用。人工工资没办法降，还要升，只有提升工作效率，降低不良，减少返工与报废。直接材料成本也要通过多找供应商比价，控制采购员拿提成，每天关注材料价格信息，控制单价。直接材料要减少浪费，通过降低不良来控制，优化设计来控制。制造费用包括动力费，设备折旧，厂房折旧，间接人员工资，设备保养维护费。这些都可控制或降低。间接人员要不断减少，提升工资，加强设备保养与规范使用，减少设备维修成本。节约用水，电，油，减少漏的现象，防止设备空间。管理费用指采购，PMC，仓库，人事，行政等部门的工资，办公费。我们要不断优化这些间接人员，提高工资效率，培训多能工，提升业务水平。减少仓库库存，加快物料流动。

广东中欧企业管理研究所提供。

更新时间：2014/5/22 17:31:31