东莞中欧企业管理咨询事务所
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广东中欧管理研究所业务范围:
全天驻厂管理
中山,佛山工厂管理变革咨询,如何快速反应做管理
广东中欧企业管理研究所所长谭洪华
中国的中小企业问题多,整个人机料法环都不是很安定,导致QCDS也不安定。主要是整个生产系统问题多多,变化多多,如插单,工程变更,品质异常,设备异常,等等。计划敢不上变化。工厂管理问题一大把,但客户交货有急,品质要求要高的情况下如何做好管理呢?
一是要勤断集,就是勤快的把问题发生的原因一个个灭掉,不要累积起来。我们不少工厂,每天,每年的问题都差不多,就是因为没有勤断集,把工厂的风气宠坏了,大家都没有危机感,紧迫感,无所谓,这么多年公司也不是过来了?钱也有赚。这种想法与风气害了不少公司,如果一旦资金链断断裂,公司就会倒闭。所有工厂每天都会有问题,但一定要重视,把问题放大,然后一鼓作气解决掉,再把这种作风,好的做法发杨光大,这就是佛家四圣帝,苦集灭道。现在不少中小企业为什么生存困难,最大的问题就是有问题不能解决,有些问题已经病变了,公司已形成一个很坏的风气,如果再不管理变革,公司就可能面临关门了。我们工厂的问题,都是比较常见的,如物料来得不及时,材料异常,生产制程异常,插单,效率低,等等。这些问题不是一两天,在工厂已经存在好多年了,员工都已经麻木不仁了,都形成了企业文化了。所以我们要克服危难情绪,脚踏实地,饭一口一口吃,问题一个一个的解决,不能累集。
二是我们要频繁的介入这些问题,养成好的管理习性。养成了习性,就不需要大脑介入,一旦大脑介入,时间漫长,如果能条件反射,速度就快。开车时如果前面突然出来一辆摩托车,我们要习惯性的刹车,看左右倒车镜,然后变道。这几秒钟的动作就是习惯性动作,不需要大脑介入,反应速度很快。我们做管理也要这样,客户一有紧急订单,习惯性的召集人员订单评审,业务回复交期,PMC制定交期分解表,物料制定物料需要计划,采购紧急下单,电话跟催回签订单,等等一系列动作,这个不需要任何大脑介入,这是管理动作的一种本能。如果大脑介入,我们就要考虑太多,这个单要不要接啊?今天的冷冻生产计划要不要改变啊?如果做不出来怎么办啊?想这么多,浪费时间,事情反而都没做。如果害怕这些问题,我们就不敢行动,把以前的管理动作打乱,就会出现乱插单,品质不良长期成在,没人去解决的现象。道家说:人法地,地法天,天法道,道法自然。也就是说做事的方法要学习大自然,不可勉强,过程努力,结果随缘,因为你是很难控制结果。
现在的市场竞争,散单急单多,交货周期短,品质要求高,人们对产品与服务的要求多样化,长线机种越来越少,这就要求我们做管理的要快速反应,频繁应对,勤断集,不要让问题累积,养成好的管理习性,面对任何事情要形成好的条件反射,在动作上尽最大的努力,看淡结果。只有这样,公司才能不断进步,市场竞争中立于不败之地。
中山,佛山工厂管理变革咨询,如何快速反应做管理
更新时间:2014/5/22 17:43:29