【课程大纲】

企业中层干部7大管理技巧课程大纲：
模块一、什么是管理？中层干部的现代管理理念
1.中层干部的管理理念
2.经理是什么？
模块二、中层干部的角色定位与任务
1．中层干部的三项工作
2．中层干部的三类工作
3．三类工作的合并是中层干部的全部工作
模块三、中层干部7大管理技巧
技巧1：明确职责，人责到位
技巧2：明确部门与下属工作目标
技巧3：明确管理项目
技巧4：分解到人
技巧5：制定管理标准
技巧6：实施良好过程管理
技巧7：实施绩效评价与辅导

【讲师介绍】

>> 职业背景：
上海本原企业咨询研究所所长，上海市咨询协会理事。
从事企管咨询、顾问14年，兼任复旦大学卓越经理人班、上海交通大学CEO班、华东师范大学、中国企业家世纪论坛、浙江师范大学等高等院校教授；
北京《前沿讲座》主讲专家，中国特级经理人认证培训高级讲师；
曾任日本三和综合研究所咨询顾问、浦东经理人才进修学院常务副院长。
国内知名海尔管理研究专家，曾受有关部门邀请，赴海尔大学等地担任海尔管理高级研修班专家；
主讲"海尔的基础管理"、"海尔的人力资源管理与启示"、"海尔创新经营管理研究"、"海尔企业文化建设及启示"、"海尔物流管理"等专题。
上海本原企业咨询研究所先后承担上海及全国各地企业委托的管理咨询项目30余项；
取得了良好的社会反响和评价，被企业界誉为理论与实践皆俱的本土中青年咨询专家。

【培训对象】

高层管理 中层管理 基层主管

更新时间：2014/11/26 13:40:45